Inoviranje produktov, procesov in poslovnih modelov
2009: kriza, kriza, kriza …. mantra, ki jo vsi ponavljajo.
kriza, kriza, kriza, STOP!
Spremeni pogled. Leto 2009: inovativnost, priložnost, inovativnost, priložnost,…
Kako? Težko.
Naše novoletno voščilo kot droben nasvet za priklop na izvir inovativnosti.
Srecno2009
Strah pred radikalnimi inovacijami je precej normalna stvar. Radikalno pomeni, da je nekaj radikalno drugačno od obstoječega. Ob tem je vedno negotovost, kako bodo uporabniki takšno novost sprejeli. Novost pa seveda zahteva tudi spremembo na strani podjetja, ki inovacijo razvije. V storitveni dejavnosti pa so radikalne inovacije še bolj redke kot v proizvodni dejavnosti. Ko [...]
Podjetje mora vzpostaviti proces trajnostne inovativnosti. In podetje mora vzpostaviti tudi proces inovativne trajnosti. V luči naraščanja naravnih katastrof in gospodarske krize, v kateri smo, je to nujno. In ravno kombinacijo trajnosti in inovativnosti združuje TRAJNOVATIVNOST. Moje razmišljanje v Vizorju gre v smer, kako pomagati podjetjem pri odkrivanju inovativnega potenciala, ki ga pred nas postavljajo [...]
Uporabniki izjemno veliko inovirajo sami. Inovacija je uporabniška takrat, ko inovator pričakuje korist od njene uporabe. Inovacija pa je proizvodna, ko razvijalec pričakuje korist od njene prodaje. V nekaterih panogah je precej velik delež inovacij uporabniških – v ekstremnih športih skoraj 38 %.
Gibalo uporabniških inovacij je potreba po produktih pisanih na kožo uporabniku. Vodilni uporabniki [...]
V precej podjetjih imajo fizični ali virtualni nabiralnik za zbiranje inovativnih idej, koristih predlogov ali kako drugače poimenovano dejavnost. Posamezniki bolj ali manj vzpodbujani, mečejo v te nabiralnike predloge. To je mikro inoviranje.
Za makro inoviranje mora biti nabiralnik precej večji. Vanj morajo z lahkoto vstopiti vsaj tri osebe, še bolje pa je, či jih lahko [...]
Usposabljanje vzpodbujevalcev inovativnosti
Namen usposabljanja
Udeleženci usposabljanja spoznajo različne ovire - blokade za razvoj inovativnosti in vzpodbude ter metode, ki ustvarjajo ugodno inovativno klimo. Udeleženci posamezne elemente praktično preizkusijo.
Način dela
Udeleženci odkrivajo inovativne predloge, kako povečati inovativnost zaposlenih. Lastno izkušnjo inovativne klime na usposabljanju vrednotijo ter prepoznavajo blokade za razvoj inovativnosti in načine za odpravljanje teh blokad. Teoretični [...]
Festival stare trte v Mariboru pred 2 letoma je bil navdih za preizkus metode lateralnega razmišljanja. Kako bi lahko Festival, ki je bil mimogrede polomija, naredili bistveno drugače. Stvari se lotimo po naslednjih korakih:
1. Iskanje alternativ
Definiram namen: s prireditvijo promovirati staro trto
Generiram eno idejo: vodena degustacija vina
Iz te ideje izluščim koncept: Kaj je vodena degustacija [...]
Loading ...
V podjetju Vizor vzpodbujamo razvoj inovativnosti in inovacijske klime. Širok 360 stopinjski pogled na razvojne možnosti.
Orodje za delo s kompleksnimi izzivi v podjetjih.
Inovativnost od drugod