Ali tudi pri vas kaznujete inovativnost?
V vsakem podjetju je ne samo smiselno, ampak tudi potrebno, da nagrajujejo želeno vedenje. Na nek čuden način pa se precej pogosto zgodi celo obratno - želeno vedenje kaznujejo. Ne gre sicer za namensko in načrtno kaznovanje, rezultat pa je enak: želenega vedenja ni. Poglejmo nekaj primerov, ko inovativni sodelavci dojemajo odziv na njihovo inoviranje kot kaznovanje:
- Ko posameznik predlaga neko inovacijo, mora stopiti na pot birokracije. Izpolniti mora različne obrazce, oddajati različne vloge, čakati predhodne korake, da lahko naredi naslednjega. Naloženo mu je dodatno delo, ki pogosto niti ni smiselno. Običajno je takšne vrste, da ga ne mara. Ponavadi tudi ne dobi za to delo nobenega posebnega plačila.
- Potencialna inovacija mora biti odobrena na določenem hierarhičnem nivoju. Šele po odobritvi se lahko naredi naslednji korak. Pot odobritve lahko gre čez veliko stopenj najprej v eno smer in nato še v drugo. Odgovor je seveda lahko tudi negativen.
- Ko posameznik predlaga določeno izboljšavo, mu naložijo, naj jo spravi še v življenje. Precej inovatorjev ni dobrih implementatorjev. Implementacija oz. vodenje projekta lansiranja ideje na trg ali v uporabo v podjetju je lahko zanj najbolj neprijetno opravilo.
- Nove in še posebej nenavadne idej so lahko deležne posmeha, pomilovanja ali zgražanja. Tega nihče ne mara.
- individualno ali skupinsko ukvarjanje z neko novo idejo, zbiranje samih idej ali izdelava prototipov je v danem trenutku neproduktivna dejavnost. Lahko je deležno obsojanja, da gre za lenarjenje, zapravljanje časa ali streljanje v prazno.
Te in še kakšne druge procedure, so za posameznika ali skupino kazen. Ko se drugič posamezniku ponovi ena izmed teh petih procedur (ali celo samo pojavita dve iz nabora pri dveh zaporednih poskusih inoviranja) , je velika verjetnost, da tega ne bo več počel.
V Googlu pa npr. pravijo, da je njihova kultura: “We are about saying YES.” Posameznik lahko brez vprašanja stvari poskusi, naredi, izvede.
Zdravila proti kaznovanju
V 3M, v Googlu in verjetno še kje, lahko zaposleni 15 do 20 % svojega delovnega časa namenijo ukvarjanju s stvarmi, ki njih zanimajo in niso neposredno povezane z njihovimi delovnimi nalogami. V Trimu najbolj nore ideje nagrajujejo in to celo z norimi nagradami. V nekaterih podjetjih imajo vrtnarje inovacij, ki inovaciji pomagajo da iz idej zraste v uresničitev. Impelmetntacijska projektna skupina, ki idejo nekoga drugega spravi v življenje, ne bi smela biti preveč zahtevna ali nemogoča stvar.
To vse pa so preprosta zdravila proti kaznovanju inovativnosti. Najprej pa je potrebno te kazni prepoznati. pogosto so zavite v organizacijsko kulturo in kultura je tistim, ki so njen del nevidna oz. samo po sebi umevna.
Loading ...
V podjetju Vizor vzpodbujamo razvoj inovativnosti in inovacijske klime. Širok 360 stopinjski pogled na razvojne možnosti.
