Ustaljena predstava delovanja nekega podjetja je naslednja: podjetje razvija neke proizvode ali storitve. Če gre za proizvode, ima podjetje tudi proizvodnjo le-teh. Nato te storitve in proizvode trži ter prodaja. Trženje je lahko močno prisotno že pri samem razvoju. To je tipičen poslovni model tipičnega podjetja.

Vedno bolj normalno postaja, da nekatera podjetja osnovne proizvode oz. storitve ponujajo zastonj, razširjena verzija pa je plačljiva. Pogosto so izdelki nekega podjetja zastonj ali imajo minimalno ceno, tržno ali še višjo ceno pa imajo storitve vzdrževanja. To se je močno uveljavilo pri mobilnih operaterjih, ko lahko telefon dobimo tudi za 1 EUR. Moje priljubljeno komunikacijsko orodje Skype je tudi takšen primer. Skoraj vse, kar je uporabno je zastonj, za določene stvari pa je treba plačati.

Za celotno podjetje, lahko pa tudi samo za določen izdelek ali storitev lahko najdemo edinstveni poslovni model, ki bo zagotavljal optimalno dobiček od prodaje tistega produkta ali pa za celotno podjetje.
Zelo lepo in lahko razumljivo je brati  oz. opazovati druge inovativne poslovne modele. Nekateri so tako enostavni in sami po sebi umevni, da se sploh ne zdijo inovativni. Pri drugih si rečemo: genialno, kako so se lahko spomnili nekaj takšnega.

Ko pa začnemo iskati novi poslovni model za svoje podjetje ali produkt, pa stvari sploh niso enostavne. Danilo Tič pravi, da moramo najprej narediti posnetke trenutnega stanja: kaj vse obstaja in kaj vse imamo v podjetju, s kom sodelujemo, kakšno vrednost ponujamo, kakšne os naše prednosti in slabosti in katere so zunanje priložnosti in grožnje (SWOT). In treba je producirati ideje ter risati modele, opazovati, vrednotiti in biti pozoren na dodano vrednost. Sam si predstavljam prostor polepljen s praznim papirjem in nato porisan z miselnimi vzorci, diagrami poteka, venovimi diagrami in še čim. Izjemno koristno je odlično poznati poslovanje in finančne možnosti.

Pogovarjati se je potrebno s strankami, partnerji, dobavitelji, odjemalci, zaposlenimi in jim predstavljati, kar je bilo narejeno. Sam verjamem, da se na tak način novi poslovni model jasni, dozori in nam pade „v roke”
Nekateri pa so do njega prišli z „aha” izkušnjo. A to nas ne sme  onespogumiti. Verjamem, da lahko načrtno pridemo do prav tako odličnega modela, kot so tisti zelo občudovani. Sam imam že polepljene stene s papirjem, ki se polni s vsebino. In je zanimivo. In je izziv.

Ideje in primeri inovativnih poslovnih modelov:
http://yak4you.wordpress.com/tag/poslovni-model/
http://springwise.com/weekly/2009-06-10.htm

Posted on junij 10th, 2009 under Inovativnost, Inovativnost 2.0, Razmislek, inovativni poslovni modeli • Tags: Add new tag, Google, inovativni poslovni modeli, Inovativnost, poslovni modeli. • RSS 2.0 feed • Leave a response, or trackback