Na GZS smo 8. maja (Vizor za Karierni center) v soorganizaciji z GZS in ob Evropskem podjetniškem tednu izvedli konferenco o razvoju in pomenu inovativnosti v malih in srednjih podjetjih. Vzpodbujanje inovativnosti v podjetjih ima lahko nedvomno izjemne vpliv na rast in razvoj podjetja. Zelo pogosto pa se podjetje znajde v položaju, ko si zaradi trenutnih prioritet ne zmore vzeti časa za postavitev inovacijske strategije.

Marija Kokelj, Pitea d.o.o. je govorila o inovativnosti kot lastnosti uspešnih in konkurenčni prednosti,kar je  izziv za nadaljnji razvoj ne glede na velikost podjetja ali dejavnost.

Danilo Kozoderc, Vizor, je predstavil pomen in potek vzpostavitve preprostega inovacijskega managementa v malih in srednjih podjetjih. Vsako podjetje, ki želi inovirati, potrebuje enostavno inovacijsko strategijo, ki določa enostavni inovacijski management. Pomembno je, da je strategija jasna  vsem oz. vsaj veliki večini zaposlenih. In pomembno je, da sta tako strategija kot celotni inovacijski mangement enostavna. To je možno narediti.

Aleš Čerin, direktor Edusatis, je pokazal možnosti in konkretne načine uporabe sodelovalnega orodja wiki za omogočanje inoviranja preko sodelovanja na internetu oz. eternetu. V osnovi predstavlja wiki enostven in obenem zelo učinkovito orodje za soustvarjanje. Kljub izjemnemu potencialu orodja pa ostaja glavni izziv graditev kulture sodelovanja v organizaciji. orodje samo po sebi je mrtvo. Wiki vrtnar je tisti, ki ljudi vzpodbuja k sodelovanju  in kot pravi vrtnar odstranjuje plevel in omogoča rast tistemu, kar je uporabno in koristno.

Jugoslav Petković, direktor Domence in Mimo vrste je na konkretnem primeru obeh podjetij predstavil inovativno klimo kot dejavnik rasti obeh podjetij. Skrivnost uspeha je pravzaprav zelo preprosta. V podjetju govorijo striktno o sodelavcih in ne o zaposlenih. Sodelavce poznajo in z njimi imajo odnos. Ta odnos se potem odraća tudi na odnosu sodelavcev do strank. Sodelavci so št. 1 v podjetju in stranke šele št. 2. Vse to in seveda tudi neprestano vzpodbujanje in ustvarjanje pogojev za sodelovanje in nove idej izjemno prispevajo k rasti podjetij.

Mag. Gorazd Lampič iz Elaphe d.o.o. je predstavil razvoj elektromotorjev za direktni pogon vozil. Zanimiv je že poslovni model samega podjetja. Po eni strani razvijajo takšne motorje, po drugi strani pa so spodbujevalec proizvodnje v industriji elektromotorjev in tudi sicer promotorji racionalne rabe energije. Samo poslanstvo podjetja je precej široko: Pospešujemo prodor električnih vozil in seveda skladno s poslovnim modelom.
Še nekaj drobcev, ki pa so bistveni za razumevanje inovativnosti:

• Največ uporabnih struktur nastane na meji med redom in neredom -  v kaosu.
• Starejše ljudi in strokovnjake  je treba poslušati, ne pa ubogati.
• Pri srečanjih z drugimi ljudmi več sprašuj in manj razlagaj.
• Če ti manjkajo določena znanja in izkušnje, vseeno skoči na glavo.

V nadaljevanju je sledil skupinski inovacijski laboratorij izveden na kot odprti prostor. V širokem pogledu na izziv: Kako se v MSP soočati z izzivi spodbujanja inovativnosti v težavnih časih?, je delo po skupinah ta široki pogled počasi ožilo. V omejenem času so udelženci podrobneje analizirali in iskli rešitve  v treh sklopih.

1. Lastnosti inovacijskega vrtnarja.
Inovacijski vrtnar je oseba, ki ima dostop do vseh ravni podjetja in tudi precej dobro pozna podjetje, tehnologijo in psihologijo ljudi. S pravo mero vplivanja omogoča, da dobre ideje zaživijo in pridejo do realizacije. Na nek način je človek, ki ne dela nič konkretnega, prispeva pa k temu, za de zelo konkretne stvari spravijo v življenje. Koliko podjetij je sploh pripravljeno plačati takšno osebo!?

Vrtnar inovacij

2. Kako postaviti inovacijsko klimo?
Odnos vodstva in iskrena komunikacija sta izjemnega pomena. Sodelavci morajo vedeti, da si lahko in celo si morajo vzeti čas za iskanje novega in pri tem medsebojno sodelovati.

Inovacijska klima

3. Kako inovirati v podjetjih, kjer ni dovolj izobraženega kadra?
V temelju gre za vprašanje, kako inovirati v okolju z omejenimi viri. V takem priemru je pogosto potrebno vplivati na razmišljanje lastnikov, ki morajo v inoviranju prepoznati generator rasti. Potrebno je tudi vedei, kaj je glavni dejavnik, ki vodi podjetje. Sama strategija mora biti fokusirana in na ta način omogočati podjetju, da načrtno prepoznava inovacijske priložnosti.

Inoviranje

Udeleženci konference in vsi ostali bralci ste dobrodošli, da v komentarjih dopolnite  to predstavitev in tudi predlagate morebitne dejavnosti, ki bi konkretno pripomogle k razvoju področja, posameznega podjetja oz skupnosti inovacijskih vzpodbujevalcev / vrtnarjev.

Posted on maj 10th, 2009 under Inovacijski management, Novice, Seminarji, inovativna klima • Tags: Elaphe, HRM, inovacijski managememnt, Inovativnost, Mimovrste, ustvarjalnost. • RSS 2.0 feed • Leave a response, or trackback