Inovativnost je nedvomno skupinski šport. Ideje se sicer rojevajo individualno, a le v skupini se lahko brusijo , pomnožijo, preverijo in dobijo najvišjo dodano vrednost. Da lahko pride do tega, pa mora biti skupina ljudi zbrana na istem kraju in ob istem času.

Morda je prav to ena od največjih ovir za skupinske inovacijske procese v podjetjih. Ljudje so na različnih koncih in z veliko časovno določenih obveznosti. Različna orodja Spleta 2.0 omogočajo premostiti ravno te ovire. Z njihovo pomočjo lahko skupinsko soustvarjamo ne da bi bili fizično na istem kraju in ob istem času.

Spletni miselni vzorec omogoča hkratno ali pa časovno porazdeljeno soustvarjanje. Določen problem lahko opredelimo in začnemo iskati rešitve. Dejansko gre za skupno ustvarjanje ob graditvi miselnega vzorca.

Wiki omogoča da iščemo rešitve, ki jih lahko vsi sodelujoči dopolnjujejo in popravljajo in sam proces sledi naravnemu procesu razmišljanja. Gre za odličen način ukvarjanja z izzivom, pri katerem lahko sodeluje veliko ljudi in prispeva svoje ideje.

Sam koncept Inovativnost 2.0 je tako enostaven, da se zdi skoraj neumno. Če odpremo prostor in uspemo doseči porazdeljeno soustvarjanje, so pogoji ustvarjeni. Potem gre le še za graditev kulture sodelovanja. A enak izziv glede kulture postavlja tudi sodelovanje v živo.

Opisano v osnovi omogoča porazdeljeno soustvarjanje znotraj podjetja. WIki in miselne vzorce brez težav odpremo tudi izven meja podjetja. Potrebuje pa ta pristop vključevanja soustvarjalcev izven podjetja dodaten premislek in dodatne poudarke. Odpirajo se izzivi intelektualne lastnine, nagrajevanja prispevkov, časovnih zahtev.

Zanimiv model soustarjanja od zunaj ponuja portal Innocentive. Stvari so zelo jasno postavljenje. Naročnik vrednoti rešitve, plačujejo se le stvari , ki delujejo in so ustrezna za podjetje. Plačilo je znano vnaprej. Seveda pa ta model ne deluje, če hočemo le zbirati ideje in predloge naših strank. V tem primeru jim moramo predvsem omogočiti, da te ideje in predloge na enostaven način lahko izrazijo in jih podjetje zbira ter vrednoti. Sam pogost želim prispevati idejo, a sploh ni enostavne in jasne možnosti za posredovanje.

Druga zanimiva kategorija so uporabniške inovacij. Gre za to, da napredni uporabniki inovirajo, zato, da bi imeli neposredno korist od uporabe izdelka ali naprave. Podjetje pa mora prepoznavati te inovacije in tudi prepoznavati prihodnost, ki jo te inovacije (na obrobju) nakazujejo.

Posted on april 26th, 2009 under Inovacijski management, Inovativnost, Inovativnost 2.0 • Tags: Inovacijski management, Inovativnost, Inovativnost 2.0, Splet 2.0, Web 2.0, Wiki. • RSS 2.0 feed • Leave a response, or trackback