Inovativnost pri delu z ljudmi v krizi
V krizi je možnih in precej pogosto uporabljenih kar nekaj modelov, načinov oz. ukrepov pri delu z ljudmi. Nižje, plače, odpuščanje, krajši delovnik, prerazporejanje in še kaj so izrazi, ki jih sedaj pogosto slišimo. Gre pa v veliki meri za uporabo ustaljenih vzorcev, ki jih najdemo pod “rubriko” kriza. To so bližnjice do rešitev. Ponavadi pa ne izhajajo oz analize stanja in še manj iz analize možnosti / priložnosti.
Iskanje inovativnih rešitev pri delu z ljudmi ima velik potencial, pogosto večjega kot ga imajo novi inovativni izdelki. V osnovi si je potrebno za to vzeti čas in biti odprt za nove in drugačne možnosti. Receptov seveda ni, ker so v vsakem okolju drugačni pogoji in recepti tudi niso inovativni (ali pa, ko jih prvič uporabimo). Kakorkoli že - nekaj smernic, ki lahko v podjetju odpre poti za inovativne pristope pri soočanju s krizo v povezvi z zaposlenimi:
- Ljudi izjemno motivirajo veliki in pravi izzivi. Kriza je prav gotovo velik izziv. Dajmo ga ljudem.
- Jasna in iskrena komunikacija odpira tudi priložnosti za skupno iskanje (inovativnih) rešitev za komunicirane probleme. Povejmo ljudem v čem je težava in jih prosim, da iščejo rešitve.
- Določimo prostor in čas za pogovor ter zbiranje in vrednotenje ustvarjalnih idej.
- Dopustimo napake pri rešitvah. Hujše od krize tako ne more biti
(Ne dopustimo pa seveda ponavljanja istih napak).
Prepričan sem, da te preproste smernice lahko prinesejo izjemne rezultate. Potreben pa je pogum za skok v novo gledanje in morda tudi kakšna pomoč.
Loading ...
V podjetju Vizor vzpodbujamo razvoj inovativnosti in inovacijske klime. Širok 360 stopinjski pogled na razvojne možnosti.
