Festival stare trte v Mariboru pred 2 letoma je bil navdih za preizkus metode lateralnega razmišljanja. Kako bi lahko Festival, ki je bil mimogrede polomija, naredili bistveno drugače. Stvari se lotimo po naslednjih korakih:

1. Iskanje alternativ

• Definiram namen: s prireditvijo promovirati staro trto
• Generiram eno idejo: vodena degustacija vina
• Iz te ideje izluščim koncept: Kaj je vodena degustacija vina? Zabavno izobraževanje.
• Iz tega izluščenega koncepta naberem več idej: nagradni kviz o stari trti, kratka dramska igra na temo stare trte, tekmovanje hajkujev na temo trte, prikaz pridelave vina 200 let nazaj, ..

Idej je ogromno. Če bi izhajal iz druge generirane ideje, bi nabral nov sklop možnosti.

2.Izbor in definiranje fokusa

Fokus predstavlja namen oz. cilj, ki ga želimo doseči. Obstaja področni fokus, ko iščemo nove ideje in ni nujne potrebe za rešitev ali izboljšanje in namenski fokus, ko se osredotočimo na problem oz. izboljšanje neke stvari ter.

2.1. Področni fokus

Če se pri stari trti usmerim na področni fokus, bi lahko rekel: Razmišljajmo o novih možnostih festivala. Razmišljajmo o ljudeh, ki na ta festival pridejo. Nove ideje za lokacijo festivala. Nove ideje za povezovanje z drugimi subjekti.
Po potrebi fokus redefiniramo, saj ne obstaja le en pravi fokus.

Lahko ga razbijemo na manjše dele.
Če izhajamo iz fokusa razmišljanja o ljudeh, ki na festival pridejo, so lahko manjši deli tega fokusa naslednji:

• • Mariborčani
  • okoličani
  • tujci
  • otroci
  • …

In če sedaj razmišljamo o otrocih, ki prihajajo na festival, se hitro odprejo nove ideje. Otroci bi lahko risali staro trto in potem napravili priložnostno razstavo. Lahko bi organizirali karaoke, kjer bi prepevali pesmi povezane s trto, vinom, trgatvijo,…

2.2. Problemski fokus

Lahko pa se osredotočimo na problemski fokus in se vprašamo: Kako ljudi bolj aktivno vključiti v soustvarjanje festivala? (če je to seveda problem oz. želimo to vsaj izboljšati)
Fokus lahko razširimo z vprašanjem: Zakaj želimo ljudi bolj aktivno vključiti v ustvarjanje festivala? In poiščemo razloge za to.

Razlogi so lahko npr.:

• • Ker bodo ljudje tako vzeli festival za svojega
  • Ker bomo tako privabili več gostov
  • Ker bo festival tako bolj kvaliteten

Vsak od teh razlogov nas lahko pripelje do novega fokusa. Uporabim le prvi razlog in dobim nov fokus: Kako doseči, da bodo ljudje festival vzeli za svojega? Iz tega fokusa seveda hitro padejo različne ideje. Te ideje so lahko: festivalni časopis, diploma za udeležence, zbiranje e-naslovov in pošiljanje novic o stari trti, ….

Lahko pa fokus zožimo in si postavimo vprašanje: Kaj nas ovira (da ne vključimo ljudi bolj aktivno v ustvarjanje festivala)?

• • Nimamo dostopa do ljudi (naslovov, podatkov,…)
  • Ne vemo, kako bi to naredili.

In hitro dobimo enega izmed novih zoženih fokusov: Kako pridobiti kontaktne podatke potencialnih zainteresiranih ljudi?

• • na prejšnjih festivalih zbiramo podatke za naslednje festivale
  • v medijih objavimo nagradno igro
  • zainteresirane ljudi povabimo preko medijev.

3. Pogosto moramo ustaljene resnice in načine spodbijati oz izzivati.

Vprašamo se, kaj je del določenega fokusa. Kaj je del festivala stare trte:

• glasbena skupina, ki igra raznovrstno glasbo
• stojnice s hrano in pijačo
• mize in klopi za goste

Vprašamo se tudi, kaj je obstoječe razmišljanje o fokusu. Kaj mi, organizacijska skupina, Mariborčani mislimo, da sestavlja ta festival oz. kaj mislijo, kakšen mora biti ta festival.

• Na voljo mora biti dovolj hrane in pijače.
• Ljudje niso pripravljeni aktivno sodelovati.
• Dogajanje mora biti ob stari trti?
• Nekaj se mora dogajati tudi na reki Dravi.

Potem se ob vsakem razmišljanju vprašamo, ali to res mora biti. Če ni potrebno, to enostavno odstranimo. Če stvar mora biti, se vprašamo, ali so veljavni razlogi, da to mora biti. Če obstajajo razlogi, zapišemo alternativne poti, s katerimi lahko te razloge zadovoljimo. Če razlogi niso več veljavni, generiramo alternative oz. začnemo alternativno smer razmišljanja.

Ali mora biti festival res ob stari trti? Mora biti tudi ob stari trti, a ne samo tam. Maribor je mesto stare trte, torej je lahko dogajanje po celem Mariboru.
Skozi zgodovino nekega procesa ali dogodka se nakopiči ogromno stvari in razmišljanja o stvareh, ki se kažejo kot nujne. Ko jih izpodbijamo, odpiramo možnosti za novo in drugačno.

4. Naključni izbor nas lahko odpelje v popolnoma nove svetov.

Naključni izbor je dobrodošel v popolnoma novi situaciji, v situaciji, ko se iste ideje znova in znova pojavljajo in ko hitro potrebujemo novo idejo.
Vzemimo fokus hrana in pijača na festivalu stare trte. Na nek način izberimo naključno besedo (iz slovarja, tabele naključnih besed, prvi predmet, ki ga vidimo,..) in poglejmo kakšne ideje prebudi naključna beseda v povezavi z našim fokusom. Naključna beseda je luč.

Nove ideje, ki se rodijo ob tem:

• palačinke ob svečah
• festival raztegniti v nočne ure
• ponuditi lučke – sladoled z zapisano zgodovino stare trte na embalaži
• hrana in pijača se streže šele takrat, ko je potreba luč, torej zvečer

To je rezultat polurnega razmišljanje, ki je rodilo kar nekaj idej. Potrebna pa je bila seveda disciplina, da sem šel skozi te metode in pri delu vztrajal do konca. Po moje je bilo vredno. Morda bo tudi kdo, ki festival stare trte organizira dobil kakšno uporabno idejo.

Danilo Kozoderc

Povzeto po prispevku na blogu Prihodnost in vodenje

Posted on avgust 22nd, 2008 under Orodja • Tags: Cultural heritage, de Bono, Festival, Inovativnost, nove ideje. • RSS 2.0 feed • Leave a response, or trackback